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四大会计所做什么以德勤为例的解释
发布时间:2019-08-29

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  展开全部四大的业务范围不止是审计,还包括税务&商务咨询、ERS 企业风险服务和FAS 企业财务咨询等。

  据说很多人差异德勤有安全咨询部门,其实四大的业务链很广的,只是很多人不知道罢了,以德勤为例大概说一下主要的业务包括什么,算是扫盲了。欢迎补充和指正:

  众所周知审计是四大的代名词,这也是四大的老本行,但是收入比例逐渐在下降,意味着业务的多元化。审计大家都很了解,所以我介绍的不多。审计业务主要包括

  4.验资,四大基本不做的,因为没有技术含量,但也是事务所基本业务之一。基本没人做过

  但你发现审计其实是“鉴证”业务,是个独立第三方的真实性检验员,出具审计报告,承担相应的法律责任和风险。所以审计师会比较死板,思维比较固化,想问题会比较认死理。怀疑精神,就是我们常说审计职业病。

  税务服务也是四大老牌的传统业务了,随着税法的完善和更新,税务的范围越来越宽,很多人都说做税越到后来越不像做税,更偏商务咨询,税务是一个重要的着眼点。税务业务主要包括:

  1.税务申报代理:也是最烦琐,最基础的工作,包括公司税种申报,个人税种申报,所以就分了公司税组,个人税组,美国税组等等,就是申报,为公司,为个人,为在中国的美国人申报美国税等等。

  税务咨询:各种咨询,合规性的,避税的,减免税的,高新技术的等等,写咨询报告,给客户提供税务相关的各种咨询意见。也包括为相关政府部门做顾问,比如很多你们熟识的税务法规是DTT帮忙起草的。

  3.国际税服务:利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个组。各种写报告

  4.并购(M&A)各种尽职调查,协助FAS部门同事一起坐公司财务尽职调查,从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题。

  5.转让定价,是全球筹划税负的一种最重要的手段,包括基准分析,和预约定价安排,各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。很专很窄

  8.商务咨询:各种架构安排,来华投资,公司设立、注销等等流程代理,商务运营的相关咨询。

  北美规模最大,收入最高,口碑也很好的咨询公司,也是业务最繁杂,有各种你想象不到的新奇业务他们都可以提供,超越想象。

  operation),这个大家都不陌生,和MBB竞争的也是这部分的业务。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等等。更细的服务线.财务管理咨询。这个是有别于FAS的,主要包括财务战略Planning,财务管理提升咨询,企业performance

  improvement.资本机构优化等等小的服务线.专门针对金融业的战略咨询,项目管理,风控,银行优化,准则咨询等等。

  4.人力资源咨询服务,就是常说的HR咨询,包括绩效考核设计,企业文化整合,薪酬规划设计,HR战略咨询,HR

  保险精算咨询:很多人可能不知道,DC这块业务也很大,而且在美国也是最大的一块。包括保险公司风控管理咨询,社保养老金核算神马的,管家婆并购尽职调查估值(保险公司),模型分析之类的小服务线.企业ERP实施。包括SAP,Oracle,GDC等软件的实施。

  公关,你们不知道DC美国和中国还有专门的公关部门,提升企业形象和帮忙解决问题吧。

  10.全球交付业务,就是所谓的外包服务部。很杂,比如劳务派遣什么的还有各种服务外包。

  这个部门其实是从审计分出来的一个部门,更关注的是企业的内控,风险控制,从财务流程、计算机系统、等等方面去发现潜在的风险点从而降低企业运营的风险,也做内部审计,内控之类的。

  企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制(就是发现里面设计流程时候可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务

  这个部门的业务其实和审计还有DC有很多交叉,但是市场细分这部分业务就独立出来了。比较有意思,但是跟人不好,你会觉得很无聊。觉得还不如去审计算了。哈哈

  我把FAS放到最后,不是说他最小,反而FAS的业务很多都是很有意思的。而且我和FAS的同事关系比较好,大家经常一起做项目。这个部门整体来说还是蛮有技术含量的,而且以后跳槽的门路也挺宽的。就是出差很多,比审计还多,而且要各种访谈,很锻炼人哦。但同时对财务的基本功要求也很重要。这个部门具体包括:

  企业财务咨询,常说的TT,就是M&A时候的尽职调查,各种尽职调查,包括财务DD,运营DD,出差很多,而且辛苦,但是喜欢MA和DD的人会觉得很好玩,各种企业都看得见,各种谎言猫腻要看得到。

  商业DD,这是个对着电脑和各种数据库research的部门,就是看企业在商务上有没有什么黑点,有没有贿赂过啊。欺诈之类的。

  3.CFA,这是一个很高端的服务线,是最接近投行的一个服务组,找种子企业,协助尽职调查,帮忙联系融资,最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多,但是每单都很大。所谓三年不开张,开张吃三年的典型代表!

  重组(restructuring) 帮企业整体上做规划咨询,理清架构安排,但主要的客户是银行。项目都比较大。

  估值(valuation) 这是个辅助性的服务线,就是协助企业并购时候的估值,还有上面提到的CFA部门的目标公司估值,建模型,讲故事。

  还得上班,所以就没有说的过多,但是相信新人看完这个帖子基本对四大所有的业务都有所了解了。虽然以德勤为例,但是四大的业务同质化基本一样。就是德勤的服务线配备的更完备一些。


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